Заместитель председателя правления Газпромбанка Тигран Хачатуров рассказал о перспективах развития торговых центров «Мега», которые банк приобрел в прошлом году после ухода западных владельцев. Новый подход нацелен на рост доли отечественных брендов и разнообразие товаров и услуг, соответствующих потребительским запросам.
Основные цели и стратегии
Хачатуров отметил, что банк внимательно изучает потребности покупателей и тенденции на рынке, чтобы привлечь арендаторов, которые предложат актуальные форматы и интересные товары. «Наша основная задача – выбрать лучших арендаторов и сформировать максимально актуальное предложение для наших посетителей», – подчеркнул он.
Новые арендаторы и расцвет кадров
На данный момент в «Меге» уже работают 53 российских бренда, и еще 9 марок собираются открыть свои точки в ближайшее время. Якорным арендатором в нескольких торговых центрах стал «Мегамаркет», который заменил ИКЕА и арендует 400 тыс. квадратных метров в 14 центрах России. «Мы полагаем, что бизнес-модель «Мегамаркета» наиболее подходит нам», – отметил Хачатуров, добавив, что ожидаются новшества, которые станут доступны на площадках «Мегамаркета».
Растущий товарооборот: сферы и сегменты
Товарооборот арендаторов продолжает расти, особенно в областях моды, спорта и домашнего обихода. Также наблюдается увеличение продаж в сегменте продуктов питания. Вакантные площади в торговых центрах значительно сократились — с 27% до 5% после ухода западных брендов.
Развитие сферы развлечений и общественного питания
Чтобы привлечь посетителей и удовлетворить запросы потребителей, новые владельцы тщательно подбирают арендаторов в сфере развлечений и общественного питания. Например, семейный парк активностей «Тейкабум» в «Мега Екатеринбург» привлекает около 45 тысяч посетителей в месяц, а «Вкусный бульвар» с разнообразной кухней значительно увеличивает трафик ТЦ.
Инвестиции в семью: детские зоны в ТЦ
Газпромбанк также направляет средства на создание детских зон в торговых центрах, что будет способствовать расширению аудитории. В «Мега Казань» и «Мега Адыгея» уже начаты такие инвестиции. Ожидается, что к концу 2024 года операционная прибыль вырастет на 46%.
Курс на качественные посещения
В планах на будущее уточняются задачи под руководством нового генерального директора «Мега» Любови Поповой. Главной целью будет радикальное увеличение качественных посещений центров и расширение охвата, что поможет привлечь новый трафик и увеличить обороты.
Концепция «Меги»: больше, чем шоппинг
Хачатуров подчеркивает, что торговые центры «Мега» должны предлагать посетителям не только шопинг, но и возможность для досуга и общения. Здесь находятся кафе, рестораны, кинотеатры и детские досуговые центры, а также разнообразные услуги — от химчисток до банковских. Концепция «Меги» как места для встреч и развлечений становится все более актуальной, особенно учитывая растущий интерес к общепиту.
